El concejal Pío Doldán fue entrevistado en Día Uno, donde repasó su historia personal y política, analizó la situación económica que atraviesa la ciudad y presentó algunas de las iniciativas en las que trabaja desde el Concejo Deliberante. Entre ellas, destacó un proyecto que propone comenzar a discutir una planificación integral de Eldorado con una mirada hacia los próximos 50 años.
Durante la conversación con Moisés Mendoza, Doldán sostuvo que uno de los principales desafíos de la ciudad es superar una lógica de gestión condicionada permanentemente por las urgencias y establecer objetivos que puedan mantenerse independientemente de quién ocupe circunstancialmente el Ejecutivo municipal.
“A la fecha no existe un plan, no existe una planificación de Eldorado para los próximos diez años”, afirmó el edil, al explicar los motivos que lo llevaron a presentar el proyecto denominado “Eldorado 2055”.
Según explicó, la iniciativa busca abrir una discusión amplia sobre el desarrollo urbano, productivo, comercial y ambiental de la ciudad. La intención es definir prioridades mediante estudios técnicos y acuerdos entre diferentes sectores, de manera que las decisiones futuras no dependan exclusivamente de las preferencias de cada administración.
Para Doldán, el objetivo debería ser construir una planificación que funcione como “nuestro norte” y que pueda sostenerse en el tiempo: “Que venga quien venga, esté quien esté, tiene que respetarla”, señaló.
La situación de los comercios, otra de sus preocupaciones
Otro de los puntos centrales de la entrevista fue la situación económica de Eldorado. Doldán aseguró que mantuvo reuniones y conversaciones con comerciantes de la ciudad y describió un escenario que considera crítico.
El concejal señaló que trabaja en una propuesta que contempla diferentes herramientas para intentar aliviar al sector, entre ellas medidas vinculadas a la cuestión impositiva, los alquileres, nuevas tecnologías y estrategias conjuntas que permitan fortalecer la competitividad del comercio local frente al crecimiento de las compras realizadas en Brasil.
“Todas las semanas cierran comercios de nuestra ciudad, y tenemos que hacer algo”, expresó hacia el tramo final de la entrevista. Al mismo tiempo, reconoció que una herramienta municipal no puede resolver por sí sola un problema atravesado por variables económicas de alcance nacional, aunque consideró necesario generar alternativas para mitigar sus efectos en Eldorado.
En esa misma línea, habló de otra iniciativa destinada a vincular a productores y emprendedores locales con comercios ya establecidos. La propuesta contempla generar mecanismos para que parte de la producción genuinamente local pueda incorporarse a los canales tradicionales de venta, buscando un beneficio tanto para quien produce como para el comerciante.
80 proyectos durante el semestre
Al repasar su actividad en el Concejo Deliberante, Doldán aseguró haber presentado 80 proyectos durante el semestre, de los cuales 58 ya habían sido aprobados al momento de la entrevista. Según explicó, buena parte de esas iniciativas surge directamente de recorridas y pedidos realizados por vecinos de diferentes barrios.
Entre las principales demandas mencionó el arreglo de calles y la iluminación, dos problemáticas que, según indicó, concentran aproximadamente el 60 por ciento de los proyectos vinculados a reclamos barriales. También destacó una ordenanza relacionada con las salas de elaboración artesanal, pensada para facilitar que pequeños productores y emprendedores puedan agregar valor a su producción dentro de un marco adecuado a su escala y respetando las exigencias de inocuidad.
Otro de los proyectos mencionados apunta a recuperar el potencial del Puerto de Eldorado como herramienta turística y económica. Doldán planteó aprovechar su valor histórico, cultural y paisajístico, incorporando además actividades deportivas y otras propuestas que permitan darle mayor utilización al espacio.
Definiciones sobre la política nacional
La entrevista también tuvo un extenso capítulo político. Doldán se definió como peronista y vinculó esa identidad con conceptos como la justicia social, la solidaridad y la preocupación por quienes atraviesan dificultades. Al hablar de su formación personal, destacó especialmente la influencia de su madre y una historia familiar atravesada por el trabajo: contó que creció junto a siete hermanos y que desde pequeño conoció lo que significaba trabajar para obtener sus propios ingresos.
Desde esa posición cuestionó el rumbo del Gobierno nacional y sostuvo que las decisiones económicas terminan repercutiendo en las provincias, los municipios y, finalmente, en la vida cotidiana de los vecinos. Sin embargo, también realizó una autocrítica sobre experiencias políticas anteriores y afirmó que el triunfo de Javier Milei no puede analizarse sin reconocer los errores cometidos por el gobierno de Alberto Fernández.
Incluso fue crítico hacia sectores de su propio espacio político. Doldán consideró que La Cámpora fue “uno de los errores más grandes” del anterior proyecto nacional y popular y sostuvo que determinadas estrategias terminaron dañando su vínculo con una parte de la sociedad.
Pensar más allá de una gestión
A lo largo de la entrevista, las distintas discusiones terminaron confluyendo en una misma idea: la necesidad de que Eldorado pueda establecer políticas que trasciendan los períodos de gobierno.
Doldán sostuvo que una planificación consensuada permitiría establecer prioridades y también administrar mejor los recursos, que actualmente son limitados. En ese esquema, consideró que contar con objetivos previamente definidos incluso facilitaría la tarea del intendente al momento de decidir dónde concentrar las inversiones municipales.
La propuesta “Eldorado 2055” busca precisamente instalar esa discusión: definir qué ciudad se pretende construir, establecer prioridades y generar acuerdos capaces de sostenerse con el paso de los años.
En un contexto atravesado por demandas inmediatas —desde calles e iluminación hasta la situación del comercio—, Doldán planteó que atender las urgencias no debería impedir pensar en el futuro. La planificación, sostuvo durante la entrevista, debe convertirse en el norte que permita que Eldorado deje de comenzar nuevamente cada vez que cambia una gestión.